五年來，安徽二建公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，持續(xù)深化改革，各項工作取得了新突破。
全面深化機構(gòu)改革 持續(xù)提升治理效能
2016年12月，安徽二建海外發(fā)展公司更名為第四分公司，經(jīng)營策略由單一承接國外項目調(diào)整為國內(nèi)國外雙向發(fā)展模式。
2018年7月，安徽二建安裝分公司更名為第五分公司，承接業(yè)務(wù)類型由專業(yè)安裝轉(zhuǎn)為拓展土建業(yè)務(wù)，保留傳統(tǒng)安裝業(yè)態(tài)的綜合分公司。
2018年12月，公司順利完成改制，由全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司制企業(yè)，建立健全了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。改制后，公司凈資產(chǎn)增值18799.41萬元，注冊資本金達23941.73萬元，為安徽二建高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2019年3月，成立安徽二建第六分公司，做出向市政領(lǐng)域發(fā)展的新嘗試。
為適應(yīng)市場新的發(fā)展需要，公司相繼新成立了物資設(shè)備部、成本合約部、債權(quán)回收辦公室,撤銷監(jiān)察審計室，分設(shè)紀檢監(jiān)察室和審計部，經(jīng)營公司和市場管理部合并為市場開發(fā)部，招標辦公室升級為招標中心。五年來，完成了機構(gòu)的重組和設(shè)立，基本構(gòu)建了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的黨政機構(gòu)職能體系。
生產(chǎn)經(jīng)營全面開花 經(jīng)濟指標持續(xù)攀升
面對國際格局深刻調(diào)整，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大和同行業(yè)競爭加劇的形勢，公司不斷開拓思路，作出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，抓住經(jīng)營龍頭不放手，深耕細作省內(nèi)市場，擴大合肥市場份額，做好二次經(jīng)營的戰(zhàn)略決策。經(jīng)過長期努力，在經(jīng)營指標上取得良好突破，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升，經(jīng)營效益日漸顯現(xiàn)。
截至2021年底，公司新簽合同額、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額分別是2016年的2倍、2.43倍、2.25倍、7.68倍、6.58倍，順利完成“十三五”規(guī)劃既定的各項目標任務(wù)。公司經(jīng)營市場板塊逐步由零星分散區(qū)域發(fā)展到基本實現(xiàn)省內(nèi)地市全覆蓋，并輻射周邊省份重點市場;經(jīng)營模式也從聯(lián)營合作逐漸轉(zhuǎn)為全自營，承接項目類型實現(xiàn)從中小企業(yè)開發(fā)項目到全國及地區(qū)知名地產(chǎn)，大型公招類項目，EPC、PPP、棚改等投資類項目的巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)資質(zhì)由房建總承包一級發(fā)展到房建、市政總承包雙一級，并積極向總承包特級資質(zhì)邁進。
遺留問題得到消化 管理水平得以提升
五年來，公司致力于解決歷史遺留問題，重點圍繞“三供一業(yè)”分離移交、國有企業(yè)退休人員社會化管理工作、職工集資房及老辦公樓房產(chǎn)證辦理三項工作強化落實。目前，這三項工作的完成，讓公司甩開“包袱”輕裝前行；五年來，公司緊緊圍繞提升管理能力，努力做好“后半篇”文章，通過開展勞動競賽，健全成本管控體系，推進項目管理信息化，培養(yǎng)引進管理人才，不斷提升管理水平和能力；五年來，公司不斷提升創(chuàng)新能力，加強質(zhì)量管理，建成安徽省第二建筑工程有限公司試驗室及技術(shù)中心，其中技術(shù)中心獲安徽省企業(yè)技術(shù)中心認定評價；五年來，公司始終繃緊安全管理這根弦，嚴格落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷健全安全風(fēng)險防控機制，加大對安全隱患排查整改力度，切實做好生產(chǎn)安全；五年來，公司通過防控資金債務(wù)風(fēng)險，強化合同履約監(jiān)管，加強法律糾紛案件管理，深化法律風(fēng)險源頭治理，健全安全風(fēng)險防控機制，不斷提高化解風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。
夯實思想政治基礎(chǔ) 扎實開展主題教育
“志不立，天下無可成之事”。五年來，公司通過加強理論武裝，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，努力把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”體現(xiàn)在工作中、落實到行動上。在堅持以習(xí)近平為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實中央、省委、省國資委、集團黨委決策部署，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神以及考察安徽重要講話指示精神，始終堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，始終堅持把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想當(dāng)做一項長期的重大政治任務(wù)來抓，始終在學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫。近年來，先后組織開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，以及“講看齊、見行動”“講重作”“講嚴立”“嚴強轉(zhuǎn)”“三個以案”等系列黨內(nèi)集中教育，有效貫徹落實黨委會“第一議題”制度，統(tǒng)一發(fā)放黨建類書籍，組織開展專題宣講會、主題教育知識競賽等學(xué)習(xí)宣貫活動等。廣大黨員干部職工的理論水平明顯提高，理論成果進一步轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的科學(xué)思路和工作舉措。
全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo) 治理體系不斷完善
“黨政軍民學(xué)，東西南北中，”黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。公司黨委始終堅持黨“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，認真落實“兩個一以貫之，”不斷把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各個方面，積極探索公司治理的“中國方案”，加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
小智智事，大智治制。五年來，公司認真貫徹落實中央、省委、集團重要指示精神，先后修訂了《“三重一大”決策制度實施辦法》、黨委前置研究討論事項清單，董事會議事規(guī)則，厘清了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策范疇，進一步明確了黨組織在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。高效完成了“黨建進章程”，確定了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。積極推進“雙向進入、交叉任職”，完成了黨委書記、董事長“一肩挑”。截至目前，公司形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力、更加有章可循，黨組織意圖得到充分體現(xiàn)，決策規(guī)范化、科學(xué)化不斷提升。
選優(yōu)配強干部隊伍 鍛造優(yōu)秀專業(yè)人才
育才造士，為國之本。習(xí)近平總書記指出，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。
五年來，公司黨委始終堅持黨管干部原則，貫徹落實新時期好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，緊緊圍繞建好、用好、管好中層管理人員隊伍，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。隨著公司對中層干部交流力度的加大，一批80后、90后優(yōu)秀年輕干部走上重要崗位。2016年9月至2021年底提拔中層40人，現(xiàn)有45歲以下中層管理人員有28人，目前公司干部力量進一步充實，結(jié)構(gòu)進一步完善，凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項報告、“一報告兩評議”制度、績效以及民主測評考核機制，切實把中層管理人員的考核結(jié)果作為選拔任用、監(jiān)督管理、培養(yǎng)鍛煉、獎懲和退出的重要依據(jù)。
濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標，也是衡量一個公司發(fā)展好壞的重要依據(jù)。五年來，公司大力實行人才強企戰(zhàn)略，始終把職工的政治素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)作為人才隊伍建設(shè)的著眼點，不斷把德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠し诺交鶎右痪€和關(guān)鍵崗位上鍛煉，讓他們在急事難事中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，不斷提升職工的綜合能力素質(zhì)。通過組織各類培訓(xùn)班、開辦職工食堂、舉辦各類文體活動、為員工提供每年一度的健康體檢、發(fā)放職工生日福利、統(tǒng)一定制工裝等措施，進一步加強人文關(guān)懷，努力創(chuàng)造栓心留人的好環(huán)境，讓更多的人才為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的智力支持。
壓緊壓實黨建責(zé)任 加強基層組織建設(shè)
九層之臺，起于累土。黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。我們黨能夠從小到大、由弱到強，團結(jié)帶領(lǐng)人民取得一個又一個偉大勝利，與黨始終高度重視抓基層打基礎(chǔ)的優(yōu)良傳統(tǒng)密不可分。五年來，公司黨委把加強黨的基層組織作為我們的長遠之計和固本之舉，始終以提升組織力為重點，不斷補齊基層組織、隊伍、制度建設(shè)短板，始終堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。按照應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明確的原則，截至目前，設(shè)置10個常設(shè)黨支部，10個項目黨支部。按照標準步驟和規(guī)定程序認真落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日等基本制度，不斷提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。建立完善黨建工作責(zé)任制考核評價辦法，要求在建項目建設(shè)過程中，經(jīng)濟責(zé)任和黨建責(zé)任同步部署、同步落實，一并納入項目年度考核，進一步壓實項目黨建工作責(zé)任。持續(xù)加強“支部建在項目上”、爭創(chuàng)“黨員先鋒號”工程，努力打造安徽二建黨建品牌，以黨建帶領(lǐng)“工人先鋒號”和“青年文明號”等集團核心品牌的創(chuàng)建，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，黨建品牌創(chuàng)建成果豐富，在建項目整體創(chuàng)建氛圍良好，申報評選“黨員先鋒號”工程19個，獲批集團“黨員先鋒號”工程15個。
把握正確輿論導(dǎo)向 凝聚宣傳思想合力
五年來，公司始終把宣傳思想工作擺在全局工作的重要位置，制定了《安徽省第二建筑工程有限公司宣傳工作管理辦法》等規(guī)章制度，成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉辦通訊員培訓(xùn)班，緊緊圍繞慶祝建黨100周年“學(xué)黨史、強黨性、促發(fā)展”主題、“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流”勞動競賽、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層宣講、知識競賽、論文比賽等活動廣泛開展宣傳，強化對所屬各單位新聞報道的量化管理，加大對重點工作宣傳報道。
深化黨風(fēng)廉政建設(shè) 推進全面從嚴治黨
公司黨委始終堅持完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，一體推進不敢腐，不能腐，不想腐。五年來，公司嚴格落實“八項規(guī)定”、省委“三十條”和集團有關(guān)規(guī)定精神，認真組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)法律法規(guī)，開展廉潔教育活動，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和廉潔承諾書簽訂工作；扎實開展警示教育，強化對干部任用、招投標工作、物資采購等項權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，認真開展查處解決發(fā)生在職工身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題，運用“四種形態(tài)”，注重抓早抓小，防微杜漸，積極構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
伴隨著共和國成長的腳步，安徽二建又走過了5個春秋。五年春華秋實，五年勤耕不輟。五年，我們用初心和使命攻堅克難、砥礪前行，實現(xiàn)了化繭成蝶的華麗蝶變。未來，我們將繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的精神走好新時代的趕考路。